Det finns en vanföreställning att titlar och befattningar gör en organisation. Ett system som drivs av avsaknad av kunskap och som leder till organisatorisk ineffektivitet. Vi förtränger att det är människorna som gör jobbet, inte vackra titlar.
Genom åren har jag sett många projektledare som inte projektleder, samordnare som inte samordnar, strateger som enbart gör operativa sysslor, utvecklare som egentligen är utförare, chefer som mest fyller ut en stol på möten som inte behövs.
När utpekade personer inte gör sitt uppdrag hittar vi istället på roller för det ansvar som egentligen redan är fördelat. Helt utan att bedöma om rätt kompetens eller kvalifikationer existerar. Fina titlar som objektledare, produktspecialist, processägare och verksamhetsutvecklare används för att visa att vi vet vad som ska göras, att vi är en stark organisation. Inget kunde vara längre från sanningen.
Ofta har de här rollerna ingen koppling till faktisk kunskap och kompetens. Ibland prickar vi naturligtvis rätt, rätt person har rätt uppdrag, men lika ofta missar vi målet totalt. Vi skapar blockeringar i organisationen som är svåra att lösa upp och hindrar utveckling. Precis som i lagsport så begränsas hela organisationen av att en del inte gör det jobb som förväntas.
Vi behöver istället fokusera på faktisk kompetens, förmågan att tillföra värde, mer än att fylla ut ett tomrum. I alla organisationer finns det personer som i det tysta driver utveckling, länkar ihop olika delar av verksamheten, tar initiativ, får saker att funka, förändrar inifrån. Gör de saker som behöver göras, inte enbart det som ser bra ut (allt värdefullt går inte att Instagramma). Helt utan varken befattning, titel eller uttalad delegation. Det är de här personerna vi behöver hitta, behålla och ge större utrymme.
Några av de mest kreativa, kompetenta och drivande personer jag arbetat med har inte haft märkvärdiga titlar. Det har varit medarbetare som vill mer för både sig själva och verksamheten. De har frågat sig hur de kan tillföra mer värde, även om deras befattning inte innehållit ord som ledare, strateg, utvecklare eller specialist.
Låt oss flytta fokus bort från påklistrade etiketter som befattningar och titlar medför och istället skapa utrymme för kunskap. Då kan vi öppna möjligheter för alla människor att bidra, och få ut mer av den kompetens som redan finns i organisationen.
Martin Claesson
Martin är en förändringsentusiast som försöker göra kompetensutveckling till något som innebär verklig skillnad. Till vardags flerfaldig förälder och mångårig chef i kommunal verksamhet.